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分组研讨 & 拓展活动

为了提升培训学习效果，使学员充分开展交流、分享见解，学习贯彻党的二十大精神集中培训班安排分组研讨环节，组织学员分成7个组，围绕7个主题进行了2次专题研讨，来自不同部门、不同岗位类型的学员以问题为导向，集思广益、头脑风暴，结合公司高质量发展要求以及本部门职责进行深入思考讨论，形成了良好的学风和有价值的研讨成果。

公司副总经理吴小文在点评研讨汇报时指出，后续应针对轮训班各小组提出的问题，进行梳理分类，延续“学习小组”模式，按专题深入研讨，制定详细解决方案、措施，按照计划推动实施。

除了课程授课外，培训还安排了拓展活动，拉近了学员彼此的距离，提升了团队信任感和凝聚力。

军令状和责任书

为充分发挥技术带头人作用，强化部门负责人担当意识，推动公司各项目标任务“落地有声”，在培训的最后一天，公司主要领导与各部门负责人分别签订了重大项目军令状、销售军令状和中层干部责任书。

部分学员心得体会摘登

副总工程师 沈言

这是一次理论知识与实践充分结合的培训。一是加强理论学习、坚定理想信念。以党的二十大精神为指引，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，培育与承担数字经济发展重任相匹配的政治素养。二是牢记使命责任、加强科技创新，实现上下同欲者胜。公司作为航空工业信息化专业支撑机构，肩负着“工业软件国家队、数字航空主建者、数字产业主力军、数智方案提供商”四个关键定位，公司每位党员干部必须要牢记集团公司发展战略要求和公司使命责任，要从自身做起，主动协同、积极作为，努力做到上下同欲，推动航空工业数字化转型。三是构建新型采购运营体系，助推公司精细化管理与高质量发展。要按照新型发展要求，通过建立一个系统+两类制度+N个表单的模式，重构采购运营体系。

客户服务业务部 郑双成

一是党的二十大报告中提到要“加快实施创新驱动发展战略”，创新是第一动力，是一个全链条的过程，要让数字化技术真实地应用到实际工作场景中，并高效地转化为生产力，完成工业软件领域全链条的技术创新和攻关，进一步完善和调整资源、组织、产业链生态建设、标准体系。二是科技工作者要有使命感，坚持学习，以文化和价值观为核心，带领团队做好数字化技术的创新和工程应用，持续为客户创造价值，实现组织的成功和长期生存。三是要逐步在技术和业务模式上摒弃“跟随模式”，立足自身特点和用户需求，强化工匠精神，在技术创新和业务模式突破领域敢拼、敢打。生逢其时的我们有工业软件研发的广阔舞台，我们一定能将党的二十大精神转化成干事创业的强大动力，奋力攻坚更加先进的数字化技术，为集团公司发展提供强有力的数字化能力支撑。

专业总师 刘伟

这次培训在思想上、行动上对每名参会人员均产生了很大触动。一是上下同欲，坚决落实国家、集团公司和公司的战略布局。党的二十大报告中提出“要加快实现高水平科技自立自强”，公司明确了“工业软件国家队、数字航空主建者、数字产业主力军、数智方案提供商”四大定位，只有做到上下同欲，中层干部坚定信心执行公司战略，才能扭转“一人一把号，各吹各的调”的局面，才能做到人心齐、泰山移，提升公司的品牌价值及行业影响力。二是以身作则，发挥岗位影响力。公司干部员工应该珍惜国家赋予的光荣使命，以身作则，影响身边的同事，讲好yl23455永利官网故事。三是全力以赴，全面提升公司核心产品能力。作为公司的专业总师，应站在公司的要求上审视产品能力，为公司产品的发展建言献策，做好研发管理平台的研发及推进，全面保障公司所有产品及核心项目的正常使用，提高研发效能。

研发管理部 刘屹

一是要全面学习，以党的二十大精神为指引开启高质量发展新征程，通过培训我对当前党和国家所处的历史方位有了更为深刻的理解，结合实际对公司在党和国家事业发展中应该坚决担当起的使命任务有了更为清醒的认识。二是深刻领悟，准确把握公司发展的战略机遇和面临的重大挑战，工业软件行业已进入加强基础研究、夯实自立自强根基的高质量发展战略机遇期，公司“工业软件国家队、数字航空主建者”的定位，来自于国家的战略需求和集团公司的转型发展需要，彰显出公司在这一战略机遇期中的使命和担当。三是加速落实，以战略为导向积极作为，加快建设和完善研发体系，重点抓实做好产品规划、明确基于PBS的产品研发计划、规范产品研发过程，通过研发管理平台将管理要求落实到可执行、可检查的系统流程。

生产管理业务部 张立雷

此次培训使我个人的思想得到了洗礼，一是系统性学习了党的二十大精神，党的理论修养得到了进一步提升，后续要在多思多想、学深悟透上下功夫，在知行合一、学以致用上下功夫，更加自觉用这一思想指导解决工作中的实际问题，把此次学习成效转化为做好本职工作、推动事业发展的生动实践。二是学习延安精神，提高政治判断力，培养自身战略思维，工作中善于观大势、谋全局，突出问题导向，更好发现问题、把握问题并且解决问题；提高政治领悟力，善于科学领会公司的战略部署，培育自身与集团战略相适应的理想信念、价值理念、道德观念和组织能力；提高政治执行力，执行力是保质保量完成既定任务的能力，要有责任担当，要有创新思维，提升自身本领，不断用新办法解决新问题，笃行实干。

研发中心（产品）/设计部 陈树林

在公司爬坡过坎、开创新局的新时期，以党的二十大精神学习为契机，开展上下同欲、团结奋斗的思想教育尤为重要。一是形势喜人，深受鼓舞。党的二十大报告中的许多内容与我们息息相关，比如数字中国、构建新一代信息技术增长引擎、加快实现高水平科技自立自强，看到国家未来在信息化、网络化、数字化、智能化等方向良好的发展形势，我们要紧紧抓住机遇，乘势而为。二是战略凸显，使命光荣。公司的战略定位充分体现了国家赋予的光荣使命，我们要上下同欲、团结奋斗，心往一处想，劲往一处使，努力实现公司战略目标。三是立足当下，重在执行。今年是公司的精细化管理之年，我会基于研发部门的定位，重点梳理研发过程管理中的突出问题和部门所需的关键组织能力，推动研发平台的建设，不断提升研发过程管理水平，为实现公司高质量发展贡献力量。

研发中心（产品）/开发一部 段盛凌

一是通过多个专题讲座，系统学习、理解了党的二十大精神，运用马克思主义理论和方法解决实践问题的能力有了显著进步，作为航空科技工作者，要坚决贯彻执行党中央的决策部署，坚定事业信心，响应祖国号召，全力以赴投身科技攻关一线，以优秀党员标准要求自身言行，不断提升党性认识，将个人的价值目标与时代使命相结合。二是yl23455永利官网人的初心和使命是我这次培训最震撼的感悟和收获，新一代数字技术的迅猛发展正在颠覆整个行业，我们身处的行业和承担的重大任务给了所有人前所未有的发展机遇，“生逢其时”的幸运绝非偶然，站在时代和历史发展的关键节点，必当不负重托。三是“上下同欲”不是简单的四个字，蕴含了绝对信任、高效协作，要自信、自觉地与公司保持高度一致，把前所未有的专注精力投入事业，身体力行地去实践公司文化倡导的“尽责、担当、协同、创新”价值观，在工作中保持上下一致的协作和统一。

咨询业务部 李岩

通过培训，我对党的二十大精神有了更为系统和准确的理解，对公司战略发展方向有了更为清晰和深刻的认识。在今后的工作中，一是坚决支持公司高质量发展目标，履行具体工作要求，真正做到上下同欲、团结奋斗，将公司战略传递到每一个人，使其团结一致、拧成一股绳，与各部门、各团队成员同心戮力，砥砺前行。二是坚定航空报国、航空强国的初心使命，以先进管理理论武装头脑，大刀阔斧、勇往直前开展管理咨询工作，不断补充先进理论知识，充分了解、理解公司软件产品，以咨询视角为软件开发团队提供建议和需求输入，真正实现“咨询为牵引”的业务定位。前路漫漫，愿与各位同仁共同奋勇前行，勇创辉煌！

生产管理业务部 周永行

一是通过系统学习党的二十大精神，深感作为一名共产党员，要始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，在思想上、政治上、行动上把“两个确立”转化为坚决做到“两个维护”的自觉行动。二是作为公司的一员，要坚决贯彻执行集团公司党组和公司党委的各项管理要求和规定，坚定理想信念和信心，在思想上保持高度一致、在价值认同上完全认同当前从事的工作，投入更大的工作热情，躬身入局，提高本领，积极作为。三是结合自身工作岗位和公司战略发展要求，对自身的能力差距、改进方向进行对标对表，将培训所学内容尽快传递给项目团队，统一思想，激发团队活力，打造能够支撑公司战略发展的硬核团队。

运行管理中心 刘坤灿

通过培训，我深入了解了党的二十大报告的新观点、新论断和新思想。一是技术和创新是高质量发展的源泉，我们应当拥抱先进技术，落实创新驱动发展战略，勇于开拓，勇于创新，敢想敢干，快速试错，锚定正确的发展方向，大踏步地向前走。二是人才是高质量发展的动力，新技术、新业务带来了新挑战，要建设一支能支撑公司高质量发展的人才队伍，提供突破发展瓶颈的动力，创造平等竞争、健康成长的环境，加大优秀青年人才的培养力度。三是管理体系是高质量发展的关键，部门应支撑公司管理机制改革，解放思想，敢于制度创新，在严格管控风险的前提下提升生产效率。四是企业文化是高质量发展的保障，只有统一认识、统一思想，心往一处想，劲往一处使，才能持续不断地朝前发展。